Bauen Sie für die Größe: Aufbau eines robusten Governance-Rahmens

Hersteller, die eine Expansion planen, werden logischerweise den Werkzeugen, Technologien, Einrichtungen und dem Personal, das für den Aufbau eines neuen Standorts - oder Dutzender neuer Standorte auf der ganzen Welt - erforderlich ist, Priorität einräumen. Während diese Elemente für die Skalierung des Betriebs von entscheidender Bedeutung sind, wird ein anderer Aspekt, der ebenso wichtig - wenn nicht sogar noch wichtiger - ist, oft übersehen: Governance. Die Einrichtung solider Governance-Strukturen neben diesen Tools und Systemen ermöglicht ein nachhaltiges Wachstum mit Sicherheit und Kontrolle.

Aber wo fangen Sie an? Oder, wenn Sie bereits ein Hersteller mit mehreren Standorten sind, wie können Sie eine sinnvolle Governance-Struktur in eine bereits bestehende Einrichtung einbauen? Es ist nicht nötig, das Rad neu zu erfinden. Zwar ist jeder Hersteller anders, und es gibt einige Nuancen bei der Governance, die von Unternehmen zu Unternehmen variieren, aber es gibt einige Standardverfahren, die einen überzeugenden Governance-Rahmen ausmachen.

Während der virtuellen Veranstaltung "Build, Govern, Scale: How Tulip Drives Global Operations" (Wie den globalen Betrieb vorantreibt), Tuliphat Jessica Yen, Global Head of Customer Success, dieses Thema in ihrer informativen Sitzung behandelt:

"Letztendlich sollte eine starke Governance-Struktur die effiziente Nutzung Ihrer Ressourcen unterstützen, aber auch eine schnellere Wertschöpfung in Ihrem digitale Transformation."

Lassen Sie uns die wichtigsten Erkenntnisse aus ihrer Sitzung herausgreifen.

Das Konzept der individuell gestaltbar Lösungen verändert die Art und Weise, wie Unternehmen an die Bereitstellung von Technologien herangehen. individuell gestaltbar Plattformen sind flexibel und menschenzentriert und gleichzeitig transformativ und sprechen eine Vielzahl von Bedürfnissen, Benutzern und Prozessen in der Produktion an. Dies ist eine Abkehr von den traditionellen monolithischen Systemen und ermöglicht es den Herstellern, maßgeschneiderte Lösungen für spezifische Geschäftsanforderungen zu entwickeln. Diese Anpassungsfähigkeit erfordert Governance-Strukturen, die Veränderungen und zukünftige Zustände berücksichtigen können.

Angesichts der Komplexität der Skalierung von Betrieben ist eine effektive Governance entscheidend, um Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen, die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten und Innovationen zu fördern. Wenn Unternehmen der Fertigungsindustrie der Governance bei der Skalierung Priorität einräumen, können sie Expansionsherausforderungen souverän meistern und eine solide Grundlage für nachhaltiges Wachstum schaffen. Es ist jedoch wichtig, genau zu bestimmen, was "Governance" bedeutet:

"Wenn ich höre, wie die Leute darüber sprechen, versuche ich immer, sie zu unterbrechen und den Begriff aufzuschlüsseln, denn Governance kann alles umfassen, von strategischen Datenstruktur und System-of-Record-Entscheidungen bis hin zu Content-Management-Entscheidungen, wie z.B. die Sicherstellung, dass die digitalen Lösungen in der Werkstatt nachweislich vorhanden sind", erklärt Jessica. "Oder die Definition von Prozessen, die es bürgerlichen Entwicklern ermöglichen, die von ihnen benötigten Lösungen zu entwickeln und dabei globale Standards einzuhalten. Darin steckt eine Menge."

Auf einer hohen Ebene gibt es zwei Möglichkeiten, wie Sie Governance kategorisieren können:

1. Adoptionsprogramm oder Center of Excellence: Wie richten Sie Rollen, Zuständigkeiten, Prozesse und Richtlinien ein, um digitale Transformation unternehmensweit zu erleichtern?

2. Verwaltung von Plattforminhalten: Wie definieren, genehmigen und versionieren Sie App-Lösungen, die in verschiedenen Teilen des Werks eingesetzt werden?

Innerhalb dieser beiden Kategorien gibt es auch Elemente der Sicherheit und der Zugriffskontrolle. Durch ein effektives Teammanagement und die Einrichtung der richtigen Protokolle für die App-Erstellung können Unternehmen sicherstellen, dass sie die erforderlichen Sicherheitsstandards einhalten.

Der Aufbau eines CoE beginnt mit der Unterstützung von oben und der direkten Beteiligung von Teams auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens, um die Ausrichtung auf strategische Ziele und praktische Realitäten sicherzustellen. Dies fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs und dient als Katalysator, um die Initiativen von digitale Transformation voranzutreiben.

Die Festlegung klarer Rollen, Zuständigkeiten, Prozesse und Richtlinien innerhalb des CoE ist für dessen Effektivität unerlässlich. Dazu gehört, dass die wichtigsten Interessenvertreter, wie z.B. Adoption Program Manager oder CoE-Leiter, identifiziert werden, um die Arbeit zu priorisieren und die Agenda von digitale Transformation voranzutreiben. Durch die Einbeziehung von technischen Ressourcen und Prozessverantwortlichen wird außerdem sichergestellt, dass das CoE über das nötige Fachwissen verfügt, um die Einführung zu unterstützen und Herausforderungen effektiv anzugehen.

Ein gut funktionierendes CoE dient als Drehscheibe für Innovation, kontinuierlicher Verbesserungsprozess, und die Entwicklung von Fähigkeiten. Durch die Nutzung des kollektiven Fachwissens und eine Kultur des Experimentierens beschleunigt das CoE das Tempo von digitale Transformation und fördert die organisatorische Exzellenz und Widerstandsfähigkeit.

Wenn Sie mehr über die Einrichtung eines Center of Excellence und die Skalierung des Betriebs erfahren möchten, sehen Sie sich Jessicas Vortrag und den Rest der virtuellen Veranstaltung unter dem unten stehenden Link an.